Questão - 01
A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é:
( x ) Previsão da demanda.
( ) Nenhuma das demais alternativas.
( ) Previsão da capacidade de produção.
( ) Previsão dos custos.
( ) Previsão de estoques.
Questão - 02
Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:
( x ) Previsão de vendas.
( ) Orientação para mercado.
( ) Todas alternativas estão corretas.
( ) Capacidade instalada.
( ) Fornecimento de serviços.
Questão - 03
Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispõe e representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção depende de alguns subfatores:
I – Capacidade instalada.
II –Mão de obra disponível.
III –Gerenciamento de estoques.
IV –Recursos e matérias-prima disponíveis.
V –Máquinas e equipamentos modernos.
Assinale a alternativa que contém esses subfatores:
( x ) I, II e IV.
( )II, IV e V.
( ) III, IV e V.
( ) I, II e V.
( ) III e V.
Questão - 04
As análises das futuras condições de mercado e a previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.
Como podem ser classificadas as previsões de demanda?
( x ) De curto médio e longo prazo.
( ) Previsão estática, previsão estatística e predição.
( ) Previsão do plano mestre, previsão de planejamento e previsão concluitiva.
( ) Previsão móvel, variável e estática.
( ) Nenhuma das demais alternativas.
Questão - 05
Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Que tipo de informações são fornecidas pelo Planejamento de Capacidades?
( x ) Todas as alternativas estão corretas.
( ) Dados para planejamentos futuros de capacidade mais precisos.
( ) Identificação de gargalos e estabelecer programação de curto prazo.
( ) Informações sobre a viabilidade de planejamento de materiais.
( ) Estimar prazos viáveis para futuras encomendas.
Questão - 06
Com o objetivo de atingir melhores índices de lucratividade, as empresas procuram reduzir ao máximo todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a máxima capacidade produtiva. Para isso, elabora e utiliza o plano-mestre da produção, a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como a curto prazo.
De que forma se alcança este objetivo?
( ) Reduzindo os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a mínima capacidade produtiva.
( ) Verificando as situações de capacidade produtiva insuficiente.
( ) Todas as alternativas estão corretas.
( ) Excedendo a capacidade de produção.
( x ) Com equilíbrio adequado entre capacidade e demanda.
Nenhum comentário:
Postar um comentário