Questão - 01
(CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização.
As cinco forças de Porter são:
( ) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
( ) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
( ) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
( x ) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
( ) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Questão - 02
Observe a figura abaixo:
( x ) Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
( ) Trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
( ) Trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico.
( ) Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico.
( ) Trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de
Desenvolvimento Tecnológico.
Questão - 03
Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuais do setor. O que a caracteriza é:
( ) O alto poder de barganha dos compradores.
( ) O alto poder de barganha dos fornecedores.
( ) A alta barreira de entrada.
( x ) O lento crescimento do setor.
( ) A baixa barreira de entrada.
Questão - 04
Questões como: sistemas de distribuição atuais e emergentes; lucratividade de mercado e segmento; crescimento de mercado e segmento; e tamanho potencial e real do mercado são usadas como base para:
( ) Fazer a análise de desempenho humano.
( ) Analisar o ambiente organizacional interno.
( ) Criar o plano logístico.
( x ) Analisar o mercado.
( ) Mapear os ativos estratégicos da organização.
Questão - 05
Segundo a matriz de Ansoff, a estratégia de Penetração de Mercado é caracterizada pelo seguinte aspecto:
( ) A empresa conquista novos mercados.
( x ) A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais.
( ) A empresa oferece os mesmos produtos para clientes novos.
( ) A empresa oferece novos produtos a clientes atuais.
( ) A empresa cria uma atuação totalmente nova.
Questão - 06
Geralmente, há gap (lacunas) no atendimento ao mercado pelos diversos setores. Pode ser uma oportunidade estratégica atender essas lacunas de forma que a concorrência ainda não o faz.
As lacunas surgem quando:
( ) Os clientes têm facilidade de acesso ao produto ou serviço de empresas com alto desempenho.
( ) A demanda do mercado não apresenta qualquer repressão.
( x ) Há indisponibilidade de versões de produto para aplicações específicas.
( ) A logística aplicada para determinado produto envolve o e-commerce.
( ) A concorrência disponibiliza uma diversidade muito grande de soluções.
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