Questão - 01
A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como:
( ) Um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado.
( ) Um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. Errado
( ) Um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações.
( x ) Um modelo para analisar a competitividade internacional.
( ) Um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no mercado.
Questão - 02
Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que:
I – O componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor.
II – A ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise de saturação no mercado.
III - A ponta do diamante conhecida por Setores Relacionados e de Suporte representa também os clusters.
IV – As Políticas Públicas estão na ponta do diamante, que representa o estímulo do governo por meio de subsídios aos setores.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
( ) I e III.
( ) I, II e IV.
( ) III e IV.
( x ) II e III.
( ) I e II.
Questão - 03
Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela internacionalização.
PORQUE
Diante de um mercado saturado, é comum empresas competitivas procurarem novos mercados no exterior.
É correto afirmar que:
( ) As duas afirmativas são falsas.
( ) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
( x ) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
( ) A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
( ) A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
Questão - 04
Uma das pontas do Diamante de Porter, representada por Estratégia, Estrutura e Rivalidade Empresarial, indica o quanto as empresas de determinado país estão qualificadas para a atuação global.
A respeito disso, podemos afirmar que:
I – Quando uma empresa sobrevive a setores de alta rivalidade, ela acaba desenvolvendo competências que acabam preparando-a para atuar em mercados globais.
II – Empresas que desenvolvem estratégias de sucesso acabam se preparando para atuar em mercados globais.
III – Para atuar globalmente, a empresa deve manter estratégias de implantação de multinacionais, estrutura enxuta em sua matriz e alta rivalidade empresarial.
IV – Quando uma empresa demonstra alta rivalidade empresarial no mercado interno, ela acaba acumulando competências para competir no mercado externo.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
( ) II e III.
( ) I e II.
( x ) I, II e IV.
( ) III e IV.
( ) I e III.
Questão - 05
Podemos afirmar que o Diamante de Porter é um modelo de análise que propõe um melhor entendimento a respeito do porquê de alguns países conseguirem desenvolver melhor algum setor, mesmo não sendo possuidores de riquezas naturais,
PORQUE
( ) O Diamante de Porter propõe a análise da influência de componentes estratégicos para o sucesso das multinacionais.
( ) O Diamante de Porter contrapõe as riquezas naturais de uma nação em relação às riquezas materiais de outra.
( ) O Diamante de Porter estabelece a relação entre potencial para a mineração e potencial para a prática do clustering.
( ) O Diamante de Porter propõe uma análise das ameaças e oportunidades do mercado interno frente ao mercado externo.
( x ) O Diamante de Porter propõe a análise da influência de componentes estratégicos para o sucesso competitivo de setores globais.
Questão - 06
Os chamados direcionadores de globalização de setor são:
( ) Indicadores de rentabilidade na atuação em determinado mercado externo.
( ) Sistemas logísticos que possibilitam a liderança de um setor na competição global.
( ) Condições que estimulam um setor a viabilizar seu potencial de atuação global.
( x ) Indicadores de participação de mercado de concorrentes globais.
( ) Subsídios que o governo dá às empresas que comercializam marcas nacionais no mercado estrangeiro.
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