Questão - 01
A definição da missão e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo. Sobre a importância da definição da Missão e da Visão de uma empresa, analise as afirmações a seguir:
I – A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender.
II – A missão é a razão de ser da empresa, discutida entre todos os níveis da organização.
III – A visão de uma empresa é a situação altamente desejável de uma realidade futura, devendo ser descrita de forma simples, clara e objetiva.
Assinale a alternativa correta.
( ) Somente I e II estão corretas.
( ) Somente a II está correta.
( x ) Todas as afirmativas estão corretas.
( ) Somente I e III estão corretas.
( ) Nenhuma das afirmativas está correta.
Questão - 02
Para a implementação de uma estratégia de sucesso, o pequeno empreendedor deve considerar a análise dos ambientes de uma organização, que permite detectar os acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente interno, bem como as forças e fraquezas da organização para lidar com as tendências ambientais. Para fazer essa análise, o empreendedor deve utilizar qual matriz?
( ) Matriz BCG.
( ) Matriz de tendências de mercado.
( ) Matriz de análise ambiental.
( ) Matriz das cinco forças de Michael Porter.
( x ) Matriz SWOT.
Questão - 03
Ao analisar a Matriz SWOT, quais seriam as ações esperadas pelo empreendedor com relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças encontradas?
I – As forças e oportunidades devem ser exploradas.
II – Somente as forças devem ser exploradas, as oportunidades devem ser elencadas e discutidas futuramente.
III – As fraquezas devem ser convertidas, minimizadas ou simplesmente evitadas.
IV – As ameaças devem ser ignoradas, pois não representam uma fraqueza empresarial
( x ) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
( ) Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
( ) Somente a afirmativa III está correta.
( ) Somente a afirmativa I está correta.
( ) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão - 04
A Matriz das cinco forças de Michael Porter é uma técnica administrativa bastante útil ao pequeno gestor, pois, segundo Porter, são essas cinco forças que determinam as estratégias de uma indústria
na medida em que exercem pressão sobre ela. Sobre essas forças, é INCORRETO afirmar que:
( ) O Poder de Barganha dos Clientes significa o quanto os clientes de uma empresa exigem qualidade dos produtos ou serviços produzidos/prestados por essa empresa; é o poder de
negociação e/ou legislação do cliente.
( ) A Ameaça de Produtos Substitutos representa a ameaça oferecida por produtos que não são concorrentes diretos, mas são substituíveis pelos consumidores em casos de aumento de preços
ou falta do produto principal no mercado.
( ) A Rivalidade entre Concorrentes é a agressividade com a qual os concorrentes da indústria lidam com o cliente. A rivalidade interfere na quantidade de investimento em publicidade,
taxa de crescimento da indústria, número de concorrentes, entre outros fatores.
( ) O Poder de Barganha dos Fornecedores representa o quanto a indústria depende de fornecedores específicos e qual o poder que esses fornecedores exercem sobre a empresa em termos de
negociação, prazos de pagamento, entre outros.
( x ) A Ameaça de Novos Entrantes é representada pela ameaça que a concorrência direta exerce sobre a empresa ao lançar novos produtos no mercado.
Questão - 05
(ENADE, 2009)
O planejamento orçamentário é fundamental para os gestores em suas funções de planejamento e controle, auxiliando na alocação de recursos e na coordenação das atividades.
PORQUE
O planejamento orçamentário determina o modelo de gestão, conjunto de princípios orientadores que decorrem da visão, da missão e dos valores da empresa.
Com base nessas informações é correto afirmar que:
( ) A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
( ) As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
( ) As duas são falsas.
( ) A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
( x ) As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Questão - 06
(ENADE, 2009)
Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio.
PORQUE
Ter Visão representa, acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais – como crenças e posturas éticas – as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão do seu negócio.
Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
( ) A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
( )) As duas são falsas.
( x ) A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
( ) As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
( ) As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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